本書は、ユニクロの企業像を描いた力作である。

タイトルや装丁から、好業績を上げるユニクロへの妬みから来た暴露本かと思ったが、そうではない。

120を超える参考文献と、関係者への取材、海外現地取材、そして、柳井氏へのインタビューをもとにユニクロの企業像を分析した良書である。

具体的には、柳井正という経営者と、SPA（製造小売り）というビジネスモデルの分析を通し、これらが好業績を上げる今のユニクロの「光」であると同時に、それはそのまま未来のユニクロにとっての「影」であることを示している。

例えば、柳井氏についてみてみると、

現状に満足せず常に危機感を持ち、強力なリーダーシップで業績拡大を目指す柳井氏は、ある種独裁的な経営者といってもいいであろう。

彼の経営スタイルは、ユニクロに好業績をもたらしており、これがつまり「光」の部分だ。

しかし、その裏では執行役員が次々と会社を去っていく事実や、仕事の達成感、充実感を味わえない現場社員がいる事実がある。

これは、ユニクロが柳井氏のカリスマ性で持っている会社であることを如実に示しており、柳井氏がいなくなった後の会社としての基盤の脆さを浮き彫りにしている。

これが「影」の部分だ。

個人的に興味深かったのは、ユニクロがライバル視するZARAとの経営スタイルの差についてだ。

ユニクロのSPAが例えば中国に生産委託しているように外部委託を使ったサプライチェーンであるのに対し、ZARAは自社の資産でサプライチェーンを作っている。

この差は、一見すると、安い人件費を使えないZARAには不利なように見える。

しかし、ZARAは「ファッション性とスピード」を重要視した結果、サプライチェーンを自社資産で構築しているのだ。

ZARAのSPAは、自社のコアコンピタンスが何であるかを認識した結果なのだ。

では、ユニクロのSPAは、どういうコアコンピタンスのもとなのだろうか？

私には「低価格路線」ということしか思い浮かばない。

ユニクロが次の成長に進むためには、「低価格路線」以外の価値をコアコンピタンスとする必要があると思った。

使い始めて１週間ですが、いまのところ使い勝手は普通です。
他の方が書かれているような、接着が剥れたりという事もありません。
商品毎の品質にかなり差があるのかもしれません。

私はアップルの純正カバーにiPadを入れて、
それをこのアウトドアバッグに入れています。
裸のiPadなら丁度いいんでしょうけど、
カバーを付けた状態だとかなりキツく出し入れも大変です。
ということで星３つ

抑えた感じのオレンジで、とても気に入りました。サイズはちょうどいい感じ（160ｃｍ、55ｋｇ）で、まだゆとりがある感じです。他の色をすでに購入済みなので、今回リピートです。

基本的には、他の人の楽曲に参加した者を集めたもののようです。
そのせいか、いつもより曲想が多彩。そこがまず楽しめます。

もう一点、曲の間に入るコント的なものが、YMOでのスーパー・エキセントリック・シアター的で、ニヤけてしまいました。
あの辺りが好きな方は、絶対楽しめると思います。

ウチの子供も「土岐麻子ゲーム」とか言って遊んでます（笑）

ネイビーを買いました、写真では色がよく分からなかったのですが
届いたものは写真と同じ色で黒に近い色でした。
サイズはイメージよりも若干大きかったかも。
全体的にはイメージ通りの物でしたので気に入って着ています。